物流——沃尔玛

nullnull细节决定成败沃尔玛物流煊赫的光环是：煊赫的光环是： 如今，在“每天平价”的氛围中，每天都有数以十万计的人进出那栋装满各种商品的蓝色大房子挑选自己需要的物品，他们大多难以相信这么一家供应日常生活用品的大卖场，就是传说中的世界500强之翘楚.Wal-Mart供应链Wal-Mart供应链环环相扣无缝连接沃尔玛沃尔玛 沃尔玛的巨大成功 与其卓越的物流管理思想及实践密切相关。低成本系列在物流中的应用物流信息技术的应用无缝供应链的运用123物流一。低成本系列在物流中的应用一。低成本系列在物流中的应用 众所周知，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。 快速高效的物流配送中心配送中心灵活的作业方式121.配送中心灵活的作业方式1.配送中心灵活的作业方式 1.沃尔玛才用著名的交叉配送CD ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 2.800名员工24小时倒班装卸搬运配送，沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别。 3.商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用效果。Wal Mart2.快速高效的物流配送中心2.快速高效的物流配送中心 沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。二。物流信息技术的应用二。物流信息技术的应用 　沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。1． 建立全球第一个物流数据的处理中心1． 建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛高效的数据处理中心20世纪70年代20世纪80年代1983年1985年1986年物流管理信息系统沃尔玛发射通讯卫星采用POS机，机销售实点系统建立EDI，实行电子数据交换系统建立QR，即快速反应机制沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。2．沃尔玛物流应用的信息技术2．沃尔玛物流应用的信息技术1. 射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。 2. 便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。 3.　物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。 4.　射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。三、“无缝”供应链的运用三、“无缝”供应链的运用 物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统.在衔接上游客户上，“零售链接”在下游客户上，提供客户所需要的服务这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。这样的优势就可以大大降低成本。沃尔玛超市的缺点沃尔玛超市的缺点 沃尔玛在物流方面的创新和实践备受业界的推崇，基本无可挑剔。实在要说的话，就是在中国市场，它的店比较少，DC的做用就是批量采购然后再用货柜发往各店，但是由于中国店不是很多，一个配送中心只能为30家左右的店配送，造成了DC的便用率不高，批量订货量也不大，价格优势并没有体现的太明显。沃尔玛物流中心沃尔玛物流中心沃尔玛 我们来咯 一起看看一起看看站上去与物流人员的问卷调查与物流人员的问卷调查实地考察？问些什么好呢？？？null师夷长技以自强