2014年检验科工作计划

2014年检验科 　　按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶。 　　科室工作的重点和目标： 　　1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。 　　2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作。 　　3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收入。 　　4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。 　　5、加强，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。 　　一、精神文明建设 　　转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。 　　二、 加强科室管理 　　一是建立健全科室规章，严格按办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。 　　三、 做好质控 　　质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告，提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。