如何减少库存、提高库存周转率
【时间地点】2011年11月09-10日 深圳
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【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
。
【费用】¥2800元/人 (含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)
【培训讲师】张仲豪
《如何减少库存、提高库存周转率》培训大纲:
● 课程背景
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计
算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?
呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责
任?
● 课程大纲
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
◇ 库存的类别有哪些
◇ 四种库存类别的比较
◇ 生产性企业都有成品库存吗?
◇ 不同生产性企业的库存特点
◇ 四种供应链类型的比较?
◇ 生产周期与订单响应时间
◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些?
◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
◇ 周转率的类别
◇ 库存周转率的三种算法
◇ 单库周转率与总库存周转率的区别?
◇ 库存周转率对公司财务的影响
◇ 如何降低库存资金的积压
◇ 总库存的各种成分
◇ 各库存成分失当的原因
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
◇ 库存信息处理的两种手段
◇ 四大信息管理系统
◇ 上系统的挑战有哪些?
◇ 什么是物联网-Internet of things - IOT?
◇ 条形码的类别
为什么要用物流条码?
◇ 物流条形码的应用
◇ 汽车制造业的条形码应用
◇ 为什么要用RFID?
◇ 物品单证何时输入电脑?
为什么要盘点?
◇ 盘点的KPI指标有哪些?
◇ 盘点各KPI指标的关系?
◇ 盘点亏或盈应不应该罚
◇ 盘点的工作流程如何?
◇ 盘点准备工作做些什么?
◇ 盘点管理的难度是什么?
◇ 五种盘点方式的比较?
◇ 盘点的三种形式
◇ 盲盘与实盘的比较
◇ 车间物品怎么盘?
第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
◇ 库存管理的挑战是什么?
◇ 如何做好库存物品的分类管理?
◇ 如何准确进行采购物品的分类?
◇ 不同材料的库存管理策略
◇ 成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
◇ ABC的分类
◇ 帕累托分类的原则
◇ 库存管理如何“盯死它”?
第四讲:如何准确补货以减少库存?
◇ 如何做好补货管理?
◇ 补货的两大方法?
◇ 什么是定量(连续)补货法?
◇ 如何确定补货点?
◇ 如何确定补货量?
◇ 什么是库存持有成本?
◇ 订单成本包括哪些内容?
◇ 经济订货量的计算
◇ 什么是定期(间断)补货法?
◇ 两种补货法的比较
◇ 如何确定定期法的订货日期?
◇ 确定定期法补货量的难度?
◇ 情况一:当订单响应期等于定期间隔
◇ 情况二:当订单响应期短于定期间隔
◇ 当订单响应期太长时?
◇ 接力棒式补单-情况A
◇ 滚动式补单-情况B
◇ 滚动式补单的补货量如何确定?
第五讲:如何预测需求量?
◇ 销售预测为什么老是不准?
◇ 需求的两大预测方法
◇ 历史数据的4种基本成分
◇ 时间序列的三种预测方法
◇ 什么是移动平均法?
◇ 什么是指数平滑法?
◇ 需求预测案例演练
◇ 预测的误差衡量
◇ 误差率的比较
◇ 正态分布的
差
◇ 标准差的计算
◇ 预测误差的比较
◇ 趋势性预测值的最终确定
◇ 什么是周期性指数法?
第六讲:如何减少安全库存量?
◇ 安全库存的计算
◇ 什么是 Z ?
目前情况下的缺货率是多少?
◇ 如何计算原材料的缺货成本?
◇ 终端成品缺货的损失
◇ 不能缺货时的最高库存应为多少?
◇ 如何减少安全库存量
◇ 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间
第七讲:如何减少呆滞库存?
◇ 呆滞库存产生的原因?
◇ 渐进式补货管理
◇ 渐进式补货管理的核心要点
◇ 渐进式补货管理的难点在哪里?
◇ 如何做好“渐进式补货”?
第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?
◇ 成品库存销售的两种类型
◇ 渠道型销售库存管理的挑战?
◇ 牛鞭效应的后果
◇ 牛鞭效应的三种改进方法
◇ 销售分仓设立的依据?
◇ RDC设立的依据?
◇ 什么是平方根原理?
◇ 平方根原理的计算案例
第九讲:如何做好项目型的库存管理?
◇ 项目型库存管理的特点
◇ 入库
制定的基本步骤
◇ 第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
◇ 第二步:编制各活动的逻辑层次图
◇ 第三步:明确各项活动的预计工期
◇ 第四步:预测‘项目’完成总时间
◇ 第五步:
交货延迟缺口
◇ 第六步:计算每项活动的时间缺口
◇ 第七步:调整相关活动的工期
◇ 第八步:物品入库时间的优化
◇ 第九步:编制入库计划甘特图
◇ 第十步:计划执行的及时调整
第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?
◇ 备件库的管理难度
◇ 如何做好备件的库存管理
◇ ‘备件’如何备库存?
◇ 设备的生命期 —浴盆曲线
◇ 如何制定‘备件需求计划’?
◇ 如何降低备件(耗材)库的损耗?
看不见型损耗的产生原因
◇ 如何减少看得见的损耗?
◇ 板货标识的形式
◇ 完整板货标示的基本内容
◇ 板货标示的作用有哪些?
◇ 堆码操作要求
◇ ‘堆码’为什么要定量?
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
◇ 如何做好仓库的日常管理工作
◇ 如何防治野蛮操作?
◇ 仓库日常巡查
第十一讲:计划管理对库存的影响?
◇ 计划部门对库存管理的影响?
◇ 计划为什么老变?
◇ 如何改善销售订单的随意性?
◇ 产销协调会议的目的是什么?
◇ 建立滚动计划制度
◇ 冻结计划与滚动计划
◇ 有冻结与无冻结计划的比较
第十二讲:采购管理对库存的影响?
◇ 采购工作对库存管理的影响
造成‘不准时到货’的原因有哪些
◇ 如何做好采购供应管理?
◇ VMI的好处是什么?
◇ VMI的三种管理方式
◇ 供应商代管式
◇ 供应商寄存式
◇ 供应商寄存式的三种形式?
第十三讲:仓储管理对库存的影响?
◇ 仓储工作对库存管理的影响?
◇ 收货作业的流程应该如何?
◇ 卸货与检查
◇ 单证为什么经常写错?
◇ 哪些因素会影响拣货绩效?
◇ 拣货为什么会出错?
◇ 如何避免拣(发)错货?
◇ 拣货与发货
◇ 领料与发料
◇ 如何做到“先进先出”
◇ 如何改进‘掏式库位法’
◇ 成品出货的难点?
● 讲师介绍
张仲豪 毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任
职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理
职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海
外工作
、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证
、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心
。
张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式
、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计
力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的
精粹,具有高度的浓缩性。
【培训过的企业】百丽鞋业;风华高科;伊利集团;泸天化;索尼爱立信;宇通集团;统一集
团;达能集团;平安集团;铭基食品;中国移动广东分公司;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化
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