浙江鑫福控股集团2008 年度工作总结报告

各位同仁： 大家上午好！ 值此辞旧迎新之际，我们集团 2008年 度总结表彰大会在此隆重召开，首先，请允 许我代表集团， 向一年来辛勤工作在集团 各条战线上的全体干部员工表示衷心的感 谢！向获得 2008年度集团先进集体和先进 个人等荣誉称号的部门和员工表示最热烈 的祝贺！同时，我特别要感谢我们的家属们 对我们广大干部员工的各项工作给予默默 的支持，在此，我要向她们致以最崇高的敬 意和最亲切的问候！ 2008年是不平凡的一年。 从 2月份的 雪灾，5月份的汶川大地震， 到 10月份的 全球金融风暴， 我们的国家和人民经受了 种种磨难和考验， 但我们的国家和人民没 有被任何困难所压垮，反而从北京奥运会、 神舟七号上天和中共十七届三中全会中得 到了鼓舞和信心。 对我们集团来讲，2008 年也是很不 平凡的一年。 自从 2007年 8月份成立集 团以来， 我们集团的建设从百废待 兴到逐步健全和完善， 其中经历了很多 犹豫和阵痛，既要保持我们的优良传统， 又要打破陈规陋习建立新制度； 既要顾 及老员工对新事物的接受能力和工作积 极性， 又要引进先进的管理理念和管理 模式。 在这一年中，我们从两难中进行了 正确的选择， 建立了各项和管 理流程，完善了组织架构和组织体系，积 极筹备建设更为完善的组织计划制度和 监督考核制度。 下面，我对我们集团在 2008年度的各 项工作作一总结 一、2008年度取得的工作成绩 1、经营业绩方面 在集团全体干部员工的共同努力下， 我们超额完成了年初集团制订的 8.5亿元 经济总值指标，产量、销售额、利润等各项 经济指标均比上一年度增长了 40%以上。 2、安全生产方面 通过安全生产知识的强化和企业 安全生产自检、被检活动的广泛开展，集团 全体干部员工的安全生产意识得到了强化 和提升。 因此，2008年度我们集团没有出 现重大的安全生产事故， 特别是宏达运输 公司和鑫福纺织公司， 这两家安全生产重 点单位无一例重大事故发生。 为了抓好安全生产工作， 集团专门成 立了由集团总部负责安全生产的领导和各 子公司安全生产负责人组成的安全生产检 查机构， 从制度建设和措施落实两方面对 集团各下属企业进行了安全生产大检查， 一旦发现安全隐患，立即勒令整改，并对整 改效果进行复查， 将安全生产事故扼杀在 萌芽状态。同时，集团还构建了安全生产责 任人网络图， 落实各级管理人员的安全责 任，实行“定岗定责”的安全生产责任制度。 3、市场开拓方面 在 2008年度，我们集团的多数下属企 业在市场开拓方面做了大量工作， 并取得 了显著的成绩。 鑫福纺织在外贸形势不景 气的大背景下，及时调整市场结构，积极开 拓国内市场，从而保证了 2008年销售指标 的超额完成；宏达运输 2008年能从去年的 困境中解脱出来，靠的也是积极开拓市场， 从原来接的都是小业务到现在的大业务， 从原来接的主要是二手业务、 三手业务甚 至四手业务到现在的一手业务、二手业务， 市场规模和市场结构都有了明显的变化。 根据现有的订单业务量， 宏达运输已排满 了 2009年一年的生产任务； 还有扬州足 浴、大众票务等公司，都不同程度地开拓了 新的市场，保证了 2008年度各项经济指标 的超额完成。 4、产业扩展方面 2008 年是我们集团进行产业扩展的 一年。首先，钦瑶贸易公司开始独立运作并 出现了快速发展的良好势头； 其次是宏盾 建材广场的开业运作； 第三是鑫福房地产 公司在江西房产项目上的首次启动； 第四 是鑫福锦纶项目的建成并准备投产。 2008 年这些产业的扩展为我们集团 2009年的 规模发展打下了坚实的基础。 5、科技创新方面 生产企业的持续稳定发展，除了靠理念 创新、 管理创新这些思想意识上的创新以 外，关键还是要靠产品创新。 而产品创新的 关键在于科技创新。企业的科技创新包括了 生产设备改进、工艺配方改良、操作流程改 善、原辅材料革新等一系列。 我们鑫福 纺织公司和鑫福聚酯公司在主要依赖内部 科技力量的基础上， 积极开展与科研机构、 大专院校的科研合作活动。鑫福纺织与浙江 理工大学开始了科研合作的尝试工作，8月 份成立了技术中心，从事纺织品的科研开发 工作；鑫福聚酯公司聘请了浙江工业大学王 旭教授作为技术顾问，并与浙江工业大学高 分子研究机构建立了长期合作关系，聚酯公 司为此还专门成立了实验室进行科技创新 活动。 两家公司都从科技创新中尝到了甜 头，鑫福纺织因为一项科技创新而使全年生 产成本下降了数十万元，聚酯公司因为科技 创新不仅生产成本每吨下降了上千元，而且 开发了高档产品，开拓了优质客户，大大提 升了产品盈利能力。 6、基本建设方面 2008年，我们完成了锦纶纺丝项目的 基本建设和设备安装工作、 纺织厂宿 舍拼接工程、宏盾建材广场改建工程、江西 房产项目的土地平整和图纸设计工作、纺 织厂办公楼三楼的改建工作、 钦瑶贸易样 品间装修工程、 聚酯公司办公场所改造和 厂房拼接工程。 7、团队建设方面 2008 年，集团重抓团队建设，在团队 建设方面取得了很大的成就， 员工队伍的 整体素质有了明显的提高。 这主要表现在 以下几个方面： 第一，集团除了正常的人员流动以外， 员工队伍相当稳定， 员工的工作积极性明 显提高，主人翁精神日益体现。 第二，集团高层和子公司总经理层面在 集团的任何一项决策上出现了高度统一的可 喜局面。按照现代企业的管理模式，我们已实 现了“高层达成共识”的阶段性管理目标。 第三， 中层管理人员的执行意识明显 增强， 集团各项政策和制度的执行力不断 提升。 第四， 基层员工的服从意识比往年都 要加强，集团许多制度、政策和工作任务正 是在基层员工绝对服从的前提下得到了有 效的贯彻、实行和完成。 第五， 在集团全体干部员工中有效导 入了“只有完美的团队，没有完美的个人” 的团队建设理念， 钦瑶贸易和集团财务部 正是在这个理念的指导下， 在团队建设方 面取得了显著的成绩。 第六， 集团高层和各子公司总经理非 常重视管理队伍的结构优化工作，以“能者 上，不能者下”为用人原则，以“老、中、青三 结合”为干部培养方针，大胆启用了年轻一 代的企业骨干担任重要的领导职务。 事实 证明，我们的干部培养方针是完全正确的， 被提拔的年轻领导干部均有出色的表现， 如集团财务部、集团办、钦瑶贸易、扬州足 浴、 大众票务等单位或部门提拔的年轻领 导干部， 都能出色地完成上级交代的工作 任务，注重发挥团队的力量，体现了较高的 综合管理能力。他们的出类拔萃，为我们集 团营造干部梯队、 优化领导干部结构提供 了有力的人才保障。 8、制度建设方面 自从集团成立以来， 各项制度正在逐 步建立和完善。 2008年集团出台了很多规 范管理的制度， 使集团的快速发展有了良 好的制度保证。 （下转 3版） 浙江鑫福控股集团 2008年度工作总结报告 李金福 热烈祝贺集团 2008年度 总结表彰大会 顺利召开 浙江鑫福控股集团主办 2009/1总第 13期 集团总机:0571-82825555 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※