制造业的管理模式不能完全复制到地产企业

制造业的管理模式不能完全复制到地产企业 制造业的管理模式不能完全复制到地产企业 姜汝祥 超速发展后的地产企业，现在为什么纷纷从中国优秀的制造型企业挖人？ 万科掌门人王石的解释是：“我们没有管理大规模企业的。而制造企业在发展阶段上远远领先于我们，一定有值得我们学习的地方。” 王石的话讲出了这样一个事实：中国制造业的管理模式是中国主流的管理模式，所谓主流，就是它代表中国企业的最高水平，也就是说，中国制造业不仅是凭借成本领先，成为目前在国际上最具竞争力的行业，同时，这个行业的管理水平，也代表着中国最高的管理水平。 而地产业的管理提升两个结论是：第一，地产企业由于经营环境的市场化程度低，管理成熟度自然也就低于制造业，从制造业获得管理经验，是一种解决问的好出路；第二，地产企业有其特殊性，将制造业的管理模式完全复制到地产企业是做不到的，这是行业特点决定的。 从制造过程看，制造业的特点是垂直一体化，从原材料到成品这条线是垂直的，所以制造业有着明确的上下游的概念，那些是自己做的，那些不是自己做的，分得很清楚。相对而言，房地产就没有明确的上下游概念，运作方式更像是耐克型的整合性公司。地产企业的运营方式是 “项目性运作”：在建造房子的过程中，基本上所有的加工过程都是由公司、建筑公司，装修公司、销售公司完成的，一句话，房地产公司的所有活，本质上讲，都可以外包给别人干。这种特性，使得地产公司的运营上，完全不同于制造业，所以，复制制造业的管理模式是有局限性的。 但是，房地产企业的确应当好好向制造业学习，局部性的借鉴，可以让房地产公司的管理大大提升，比如以下几个方面：一是精细化制造，在这一点上，万科向制造业学习化，大力开展工业化住宅建造方式；二是客户关系管理和供应链管理；三是资金周转速度，品牌运作的能力和成本控制的能力，现在制造业降低成本主要不再是靠降低劳动力、生产要素成本，因为这部分成本是在不断上升的，而产品售价却只能越来越低。如何做到呢？一是高的周转率，这包括库存的管理能力，原材料的提前采购。二是做大规模，通过规模效益实现利润增加。规模大了，成本就自然降低，这方面地产公司可以向制造业学的就太多了！ 中国制造业的管理模式是中国主流的管理模式，如果这个结论正确的话，就就意味着，我们其他的行业要学会从主流行业成熟的管理经验中，去获得营养，然后再加以创新，获得本行业的管理模式。而制造业的管理模式主流又是在日本与韩国，但现实中，大量的企业是在向美国为主西方企业学习，其实美国的商业模式跟中国非常不同，现在越来越轻资产。相对而言，我们对日本、韩国的优秀企业研究与关注得太少了！