中国达人秀null《中国达人秀》
后期策划《中国达人秀》
后期策划《中国达人秀》简介《中国达人秀》简介 《中国达人秀》(英语:China‘s Got Talent)是中国东方卫视制作的一款真人秀节目,自2010年7月25日开始每周日晚在东方卫视播出,该节目旨在实现身怀绝技的普通人的梦想。该节目与英国著名节目《英国达人》的制作公司相同,比赛的模式也比较类似,最后的胜者将获得在拉斯维加斯表演三个月的合约并且成为台湾著名歌手蔡依林、赵晨浩(亚洲天团热力兄弟)世界巡回演唱会的嘉宾。节目主持人为程雷,评委方面,则由高晓松、伊能静与周立...
null《中国达人秀》
后期策划《中国达人秀》
后期策划《中国达人秀》简介《中国达人秀》简介 《中国达人秀》(英语:China‘s Got Talent)是中国东方卫视制作的一款真人秀节目,自2010年7月25日开始每周日晚在东方卫视播出,该节目旨在实现身怀绝技的普通人的梦想。该节目与英国著名节目《英国达人》的制作公司相同,比赛的模式也比较类似,最后的胜者将获得在拉斯维加斯
演三个月的合约并且成为台湾著名歌手蔡依林、赵晨浩(亚洲天团热力兄弟)世界巡回演唱会的嘉宾。节目主持人为程雷,评委方面,则由高晓松、伊能静与周立波三人来担任。《中国达人秀》概况《中国达人秀》概况 《中国达人秀》的成功是源于生活又高于生活的策划,是超前理念+未来技术的融合,是戏剧冲突和电视直播的执行,是创意表达和营销手段的胜利,是人、悬念、故事的完美组合。
与国内其他选秀节目不同,《中国达人秀》继承了《英国达人秀》现成的所有优秀基因,从而使其一出现就以成熟的表现征服了观众。
但是,“短命”是国内诸多选秀节目的共同宿命,那么有着外国血统的达人秀是否能最终够适应中国市场呢?这就需要我们来为《中国达人秀》制定出周密的后期发展策划。《中国达人秀》后期策划《中国达人秀》后期策划本策划案共分为以下六部分:
一、概要提示
二、环境分析
三、SWOT分析
四、营销目标
五、STP战略
六、
执行概要提示:概要提示: 为了达到扩大市场,提高节目的收视率,使得《中国达人秀》形成一种品牌,并且能够继续生存与发展下去的目的,具有更长远的经济价值和社会价值。此次方案采取在全国各地建立“达人”俱乐部,增加参加人数的策略,让更多的人参与到节目中,体现出“让每颗星星都闪亮”的主题。
环境分析环境分析一、宏观环境分析:
由于选秀类节目短时间内的大量涌现,以及节目之间的差异性和创新性的不足,整个市场的竞争越来越激烈,选秀类节目在中国观众心目中的地位逐日递减,观众们对于选秀类节目的兴趣也是越来越小,作为选秀节目的后起之秀,在如此萧条的客观环境下出现,可谓困难重重。null二、微观环境分析
1、“零门槛”:《中国达人秀》适合各种人群参与,“没有任何门槛,不限任何才艺。”这种“零门槛”的设置在保证了节目参加人员的数目的同时,拉近了与普通老百姓的心理距离,是吸引广大观众的重要因素。
2、“开门红”:刚刚结束的第一期《中国达人秀》取得的20.46的收视率已经是连续第九次蝉联上海本地收视冠军了,而这次在全国也获得了2.87的收视率,更问鼎全国同时段收视冠军宝座。前期的这些好成绩为后期奠定了坚实的基础。
SWOT分析SWOT分析Strength:
1、有《英国达人秀》的支持与帮助,使
节目更加成熟且更具创新性,正所谓
“大树底下好乘凉”。
2、“平凡中的伟大”这一主题表达了一
种人文情怀,更具震撼力和吸引力。
3、有前期的优异成绩为后期做了最好的
宣传。
nullWeakness:
1、从《超级女声》到《星光大道》,草根
明星、平民英雄一再被媒介用戏剧性手
段策划重演,引起观众的反感。
2、目不够丰富,和其他选秀节目一样,主
要还是音乐歌唱为主。
3、节目缺乏新鲜度,既然是中国达人秀,
当然不希望完全照搬国外的版本,应该
展现出中国自己的特色。
nullOpportunity:
1、前人栽树,后人乘凉,在竞争对手
由于各种原因纷纷倒下的时候出击,
吸取对手失败教训,有利于自身的
提高。
2、天高任鸟飞,由于国内竞争对手的“短
命”,尚未出现一档选秀节目经久不衰,
给了我们成为这个“第一”的机会。
nullThreaten:
1、人才短缺,为了将《中国达人秀》打造
成一个永久性品牌,其节目的
需要源
源不断的有奇才的人才参加比赛,但是奇
人毕竟有限。
2、新产品的开发存在一定的难度,短时间
内很难完成。
营销目标营销目标 1.市场占有率:90%以上
2.收视增长率:逐期增加
3.电视台转播数目:至少三到五家电
视台转播
STP战略STP战略一、市场细分:
1、心理因素:《中国达人秀》可以满足中国女性对于
精神层面享受的心理诉求。
2、人口因素:《中国达人秀》初期以“平凡中的伟大”
为核心产品打动了中国女性,后期除
了女性,一些知识职业男性也成为忠
实的观众。
3、行为因素: 观众观看的动机是精神享受,“达人”
满 足了观众追求自我及社会地位需求。
null二、市场选择:
《中国达人秀》在目标市场战略上采取差
异性营销,以平民英雄的形象来满足观众
的心理需求。主要目标市场选择为初入社
会的青年男女,因为他们有理想,有抱负,
却又不得不面对社会的残酷,他们需要一
种心理上的触动与激励。
null三、市场定位:
《中国达人秀》的定位是真实、感动和
艺术,在定位战略中,《中国达人秀》
实施形象差别化。该节目旨在实现身怀
绝技的普通人的梦想,让有才华和梦想
的任何一个普通人,都可以参与到其中
来展示其天赋和潜能。
方案执行方案执行1、主题: 让每颗星星都闪亮
2、目的: 该活动面向全国人民,以培养人们的艺术兴
趣,发展特长为宗旨,充分体现积极向上
的生活理念,见证平凡中的伟大,为人们
提供展示自我的舞台。通过俱乐部的发展,
让“中国达人秀”真正走上全民路线。
3、形式: 以建立“达人俱乐部”的形式保证《中国达人秀》
节目影响的持续性与广泛性,并有效防止了人才
断层情况的出现。
null4、活动过程:
(1)在各大城市建立“中国达人俱乐部”,只要有特长
或者感兴趣的人都可以报名参加。
(2)俱乐部采取会员制,根据个人喜好选择不同类型的
卡及项目。
(3)卡的类型有年卡、季卡、月卡及次卡。
(4)项目有音乐、舞蹈、乐器等等,内容丰富多样。
(5)可以请每届的前八强到各俱乐部进行指导或者作为
嘉宾鼓励参加人员。
(6)每年可以从每个俱乐部挑选一定数量的优秀人员推
荐到总部参加《中国达人秀》。null5、结果: 树立品牌、扩大影响,使节目能够持续良好
发展下去。让每个有梦想的人提供一个展示自己
的平台,希望“每颗星星都闪亮”。
null小组成员:胡媛媛、李娣、郭帅、冷红梅
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